๐—˜๐—ป ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿณ, ๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ณ๐—ผ๐—ป๐—ฑ ๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ผ๐˜๐—ฎ๐˜€ ๐—›๐—™๐—– ๐—ฑ๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒฬ€๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐Ÿฑ๐Ÿฌ %.

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l passera de ๐Ÿฐ๐Ÿฎ,๐Ÿด๐Ÿณ ๐—บ๐—ถ๐—น๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ de tonnes รฉquivalent COโ‚‚ pour ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฑโ€“๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ ร  ๐Ÿฎ๐Ÿญ,๐Ÿฒ๐Ÿณ ๐—บ๐—ถ๐—น๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ pour ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿณโ€“๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿต.

Cela ne signifie pas que lโ€™Europe recevra exactement 50 % de kilogrammes de fluides frigorigรจnes en moins.

โžก๏ธ Les quotas sont calculรฉs en รฉquivalent COโ‚‚.

Deux importateurs disposant de quotas comparables pourront donc mettre sur le marchรฉ des volumes physiques trรจs diffรฉrents, selon le PRG des fluides qui composent leur portefeuille.

La question commerciale change alors de nature.

Il ne sโ€™agit plus seulement de savoir :

De quel quota lโ€™importateur dispose-t-il ?

Il faut aussi comprendre :

โžก๏ธ ร€ quels produits, ร  quelles applications et ร  quels clients dรฉcidera-t-il dโ€™affecter ce quota ?

Un importateur pourra prรฉserver davantage de volume physique en privilรฉgiant les fluides ร  plus faible PRG.

Il pourra rรฉserver certains HFC ร  fort PRG aux applications disposant de peu dโ€™alternatives, aux clients contractuels ou aux segments considรฉrรฉs comme stratรฉgiques.

Il pourra รฉgalement rรฉduire les allocations, raccourcir la durรฉe de validitรฉ des prix ou demander davantage de visibilitรฉ sur les besoins futurs.

โžก๏ธ Cette allocation aura aussi une consรฉquence sur les prix.

Plus un fluide prรฉsente un PRG รฉlevรฉ, plus chaque kilogramme mobilise une capacitรฉ rรฉglementaire devenue rare.

Le prix ne reflรฉtera donc plus seulement le coรปt du produit et sa disponibilitรฉ physique.

Il intรฉgrera de plus en plus la valeur du quota nรฉcessaire ร  sa mise sur le marchรฉ.

La transition de 2027 nโ€™affectera donc pas tous les distributeurs de la mรชme maniรจre.

La capacitรฉ de stockage et les volumes historiques ne suffiront pas nรฉcessairement ร  sรฉcuriser lโ€™approvisionnement.

Ce qui comptera davantage sera la position du distributeur dans la stratรฉgie dโ€™allocation de son fournisseur :

โ–ช๏ธ la valeur de son portefeuille clients,
โ–ช๏ธ les applications quโ€™il dessert,
โ–ช๏ธ sa capacitรฉ ร  accompagner la transition vers des fluides ร  plus faible PRG,
โ–ช๏ธ son accรจs aux fluides rรฉcupรฉrรฉs et rรฉgรฉnรฉrรฉs pour rรฉpondre aux besoins du parc installรฉ.

La rรฉcupรฉration et la rรฉgรฉnรฉration ne sont donc plus seulement des activitรฉs de conformitรฉ environnementale.

โžก๏ธ Elles deviennent aussi des instruments de continuitรฉ dโ€™approvisionnement.

โžก๏ธ La prochaine rรฉduction des quotas ne crรฉera pas une pรฉnurie uniforme.

Elle obligera les importateurs ร  dรฉcider quels produits, quelles applications et quels clients conserveront lโ€™accรจs ร  une ressource rรฉglementaire devenue plus rare.

โ€ผ๏ธExpansion is not acceleration. It is architecture.
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